说到运维，大数据时代的运维面临“业务、规模、团队”三大难题多种压力，这让我们一谈到企业IT系统的运维，往往总是想到被动救火、背锅不断。我们的运维工作到底怎么做才能将风险扼杀在故障发生之前？如何能够摆脱繁琐、低效、高风险的传统人肉运维方式？如何能够更直观的在公司呈现我们的价值和存在感？这些难题，在AIOps被广泛提及的当下变得尤为迫切。
那么，作为运维人员，我们应该如何主动寻求变革呢？新炬网络董事、副总经理程永新在全球敏捷运维峰会说到就是“企业级敏捷运维三板斧”，也就是可视化呈现价值、自动化解放效率、智能化驱动能力。
企业级运维三板斧
1.可视化呈现价值
在软件市场，国内和国外有很大的区别，国外的软件可视化做得其实没有国内好，因为国外所有的这些软件叫工具软件，这些工具软件是给干活的人用的，所以国外的这些工具软件不管是开源的还是商业的，其实做得没有那么好。但是国内不一样，国内企业的领导更希望看到的是：你说我出问题了，好，我要看哪里出问题了，纯技术层面你可能会发现，解释半天也解释不清楚，所以这时候，可视化就变得更为重要了，一方面是我们操作人员自己本身工作是需要的，另一方面关键是在客户端，在领导那里怎么样呈现这个价值，我们的工作怎么能被看到，这很重要。
在可视化层面，我们的做法是通过纵向打通应用层、平台层和设备层，横向接入全网IT设备，采集全网数据，并在此基础上结合具体的算法去做展现的。
比如通过自研的打分形式具象呈现所有设备的健康度，便于用户第一时间发现、下钻和解决问题；通过自研的APM 应用自动埋点，实现交易过程的透视，并对相关数据进行分析和存储，实现调用过程分解及性能问题的快速定位等。真正实现了随时随地、全网透明的可视化，支持APP、Web工作界面和大屏展示等多屏呈现工作内容与价值。
2自动化解放效率
自动化解放效率这个不用说了，对于我们运维来说，如果我们能多出一些时间看书、学习、研究，我们自己的技术能够有点提高，这个对我们来说是最好的事情，而不是说一天到晚都在做重复性的劳动。
其实自动化我们一直在做，我相信所有做过的人都会知道这中间有很多很多的坑，这些坑我们怎么样踩过去的呢？自动化的主要目的，一是提升效率，二是安全可控，三是降低人员依赖。要做到这三点则必须明白：一切没有固化到平台的标准化过程都是无用功；一切没有场景驱动的运维平台建设都是假大空。
对此，我们的做法是：
第一步，落地八大自动化运维场景，包括自动化运维操作及自动化资源开通及部署等，覆盖90%以上的运维工作场景。
第二步，通过集中式自动化运维管理，实现运维操作的安全、高效，并形成知识资产，确保知识的有效传递。
第三步，自动化运维能力支持API开放：将自动化运维能力封装API，供各系统、各终端调用，如在手机端、系统拓扑上可直接进行运维操作。
第四步，构建自动化运维PaaS平台：支持场景的自定义开发，驱动运维团队能力转型。
3.智能化驱动能力
智能化首先要做的就是日志分析，当设备类型越来越多的时候，日志分析则变得越来越重要。从这个层面出发，我们也是通过自研的IVORY大数据日志分析平台，采用大数据底层框架和拖拽式的独家专利切割算法，实时聚合海量日志，准确搜索统计日志，智能分析日志内容，只需简单操作就能实现大数据的分析和挖掘工作。
此外，做任何运维产品如果没有运维经验其实只是做一个框架，想要真正实现智能化，光有工具是不够的，还需要结合实际运维场景，优化数据价值，以智能化驱动运维能力，最终实现从发现、决策分析到问题解决的问题闭环解决手段。
这个是我们整体的敏捷运维全站的解决方案框架，以“可视化、自动化、智能化”为敏捷运维全栈解决方案的核心：通过“运维可视化”实现随时随地、全网透明的运维价值呈现；通过“运维自动化”全面提升运维服务效率和质量；通过“运维智能化”实现以智能化驱动运维能力。在这个过程中，我们通过运维分层构建，实现不同层级解决不同层次的问题。
