什么是监理机制呢？即一个执行机构或执行者充当第三方，对某一业务的承建商或承包商进行督察、监控和评价，从而对发包方的利益进行维护。简单来说，就是客户请专业的技术人员帮忙监督工程的进度和提供专业的建议。
不少客户本身不是信息专业部门，对信息化建设的了解只停留在一个很表面的印象，对于具体的参数一般不甚了解。因此，在信息工程建设前期，客户往往只能简单表达或者甚至无法表达清楚出需要什么功能。同时，承包商在不确定客户的需求时，往往会凭借以往的经验，未经严格设计就选用技术先进、功能完备的系统，这可能导致工程费用更高昂，出现与客户现行系统不兼容的现象。所以为了避免出现质量缺陷、进度滞后、经费超支、变更频发、责任推卸、合同纠纷等问题的发生，监理介入，做好技术把关就显得尤为重要了。
比特豹观察到这一市场需求，免费推出了介入监理服务。比特豹在信息领域有专业的技术团队，在工程前期规划以及建设的各阶段，将向建设单位提供相关咨询、监理控制和项目管理的一系列专业化服务活动，在实施过程中经常检查实际进度时候按照要求进行。保障从项目初期的方案设计到后期验收阶段的可行性和合理性，使维护方熟悉设备的具体规划和机房环境，为客户日后系统运维打下良好的基础，同时也大大降低了运维的成本。
另外，比特豹除了对信息技术工程建设的各阶段提供咨询监理服务外，还对信息技术工程中常见的基础设施类、软件类、数据类和信息安全类运行维护开展咨询监理服务，做好“四控两管”，即对信息系统工程的质量、进度、安全和投资进行控制，对项目合同和文档资料进行管理，保障项目按时、按质、按预算完成，协调承建方顺利完成高质量项目建设，才能让客户方更放心！
